NIT: 900.448.637-1
La compañía posee experiencia de varios años produciendo y comercializando productos textiles además cuenta con personal altamente capacitado que conoce el sector, necesidades del mercado y el manejo de estos bienes a la hora de producirlos y distribuirlos.
VIDEO ENTREVISTA, GERENTE COMERCIAL.
MISION
VISION
GESTIÓN DEL CAMBIO
La empresa empezó a gestionarse sin
mucho dinero, sin que tuvieran sus propios empleados en la empresa esto fue un
motivo de peso para empezara cambiar aunque existieron mas razones para la realización de
los cambios tales como: Mejora de los servicios existentes, volverse mas competitivos
y crecer como empresa, para esto se evaluaron y planificaron
estrategias que le permitió saber si estos cambios eran factibles o no, aunque
al principio siempre aparece la intriga si son de verdad necesarios o no, no
hubo resistencia al cambio. Uno de los cambios:
Al iniciar la empresa no operaban ellos mismos, mandaban hacer las prendas a terceros, pero hoy en día tienen personas capacitadas y la maquinaria adecuada para hacerlo por su propia cuanta tienen un mercado ahora de casi 15 mil pantis mensuales, aparte de las pijamas los bóxer
Al iniciar la empresa no operaban ellos mismos, mandaban hacer las prendas a terceros, pero hoy en día tienen personas capacitadas y la maquinaria adecuada para hacerlo por su propia cuanta tienen un mercado ahora de casi 15 mil pantis mensuales, aparte de las pijamas los bóxer
GESTION DE LA INFORMACIÓN
La información en school Factory suministra los recursos necesarios para la toma de decisiones asi como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización, la empresa cuenta con un proveedor en Puerto Rico el se encarga de recorrer todos los mercados.
Y les hace llegar a School Factory por vías mail, enviando muestras o se
comunican por medio vía telefónica. Ya se manda y se empieza a producir aquí en
Colombia, se manda a tejer se corta, se confecciona y luego se exporta.
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Uno de los objetivos planteados de
esta gestión es promover la mejora continua de los procesos de negocio,
enfatizando la generación y utilización del conocimiento.
GESTION DE PROYECTOS
Para lanzar un nuevo
proyecto es necesario que la gerencia
haga una planeación adecuada para lograr la optimización de los recursos y el
logro de los objetivos propuestos, uno de los proyectos que tiene actualmente
es empezar con la estampación para esto se requieren de unos estudios: de
mercado, para saber que tipo de clientes pueden conseguir; técnico, para saber
si hay la suficiente capacidad mecánica
como de personal calificado que lo haga y financiero para saber si cuentan con
los suficientes recursos para empezar a estampar
GESTIONA EL RIESGO
En esta empresa el riesgo principal es la
variación de dólar ya que ellos exportan su mercancía a varios países, lo que
hace School Factory es identificar las
variables de riesgo, tales como crisis económicas en los países, caídas de
bolsas etc.; la probabilidad de su ocurrencia y la frecuencia con que ocurre,
de tal forma que permita minimizar el impacto para toda la empresa
RECORRIDO POR LA EMPRESA
Aqui vemos un poco los procesos de
Aqui vemos un poco los procesos de
Las estrategias utilizadas por la compañía para la comercialización de sus productos son:
* Entre las estrategias de comercialización se
tiene como proyecto a corto plazo ampliar nuestros canales de distribución para
llegar directamente al consumidor final
AREAS DE TRABAJO E INSUMOS